Тара ЕПГ - структурное подразделение компании ООО "ЕвроПаллетГрупп", которое производит и реализует один из видов тары - деревянные ящики (дощатые ящики, фанерные ящики, ящики из ДВП и МДФ).
История компании ЕвроПаллетГрупп ведет свой отсчет от фирмы - предшественницы, образованной на рынке производителей деревянных поддонов в конце 90-х годов прошлого столетия, первоначальной задачей которой была закупка и реализация новых и бывших в употреблении деревянных паллет (поддонов). Кроме того, предприятие оказывало своим клиентам дополнительную услугу - производство деревянной упаковки (ящиков) для отправляемых грузов.
2001-2002 гг. С ростом числа клиентов фирма открывает несколько складов для хранения продукции на юге и севере Москвы. Принято решение о приобретении и установке здесь необходимого оборудования для обработки листовых пиломатериалов. В этот период изготовление деревянных ящиков выделяется в отдельное направление производства.
2002-2003 гг. С началом экономического и промышленного подъема в стране расширяется география поставок продукции клиентам. Компания начинает развитие первой региональной производственной базы в Кировской области, ставшей основным поставщиком продукции.
2006 гг. В Рязанской области начинается создание второй производственая база, которая сегодня является основным поставщиком леса для собственного производства пиломатериалов, а также тарной продукции - поддонов и ящиков. Здесь открываются новые рабочие места.
Январь 2007 года. Образовано ООО "ЕвроПаллетГрупп", ставшее преемником накопленного опыта и производственной базы предшественницы. В региональных производствах устанавливается новое деревообрабатывающее оборудование, ведется строительство новых цехов. Этот период ознаменован расширением клиентской базы компании, заключением крупных контрактов, созданием линии по производству деревянных ящиков на базе рязанского представительства.
2008-2009 гг. Начавшийся мировой кризис обратил внимание менеджеров компании на очевидные провалы в процессах производства и взаимоотношений с клиентами, позволил оптимизировать их. Наша политика во время всеобщего спада была направлена на выполнение обязательств перед постоянными клиентами, поиск и создание долгосрочных отношений с новыми заказчиками. В компании отмечено общее снижение объемов производства, цен на продукцию и естественной прибыли.
В этот сложный период в свободное время ведется обновление технологического парка и установка более высокопроизводительного оборудования. Менеджеры компании пересматривают общие подходы к управлению производством.
В этот период производство ящиков переходит на новый (для себя) уровень. На предприятиях сплотились коллективы, сохранив потенциал и умелые руки (за время кризиса 2008-2009 гг. компания позволила уйти из нее только тем работникам, кто не видел перспектив).
2009-2010 гг. Специалисты компании совершенствуют менеджмент организации, оптимизируя производство и логистику. Это позволило повысить эффективность производства, нарастить объемы выпускаемой продукции, сократить финансовые риски. Штат региональных предприятий увеличился, заменены некоторые технологии в производстве деревянной тары. Увеличена скорость выполнения заказов при сохранении объемов производства и качества. |
